近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)組織員工參加重慶戶外拓展，你知道這樣的目的是什么嗎?一起和重慶戶外拓展公司導(dǎo)師來(lái)了解下吧：
解決問(wèn)題的逆向思維能力
面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，暫時(shí)找不到解決辦法。此外，當(dāng)老板可能沒(méi)有任何好主意時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維來(lái)探索解決問(wèn)題的方法。他們知道，對(duì)于特定的企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，無(wú)論是人為的還是客觀的，他們都比他們的上級(jí)更容易找到問(wèn)題的癥結(jié)所在;這是技術(shù)問(wèn)題還是管理缺陷?用逆向思維來(lái)尋找問(wèn)題的解決方案會(huì)更容易從問(wèn)題中解脫出來(lái)。
考慮問(wèn)題時(shí)的移情能力
當(dāng)考慮問(wèn)題的解決方案時(shí)，普通人通常會(huì)承擔(dān)起自己的責(zé)任，并盡快妥善處理。然而，他們總是有意識(shí)地站在公司或老板的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題的解決方案。
作為一家公司或老板，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是首先考慮如何避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，而不是逐個(gè)解決頭痛和腳痛。面對(duì)人們的惰性和部門(mén)之間的扯皮，只有從公司的角度考慮解決方案才是解決方案。總能站在公司或老板的立場(chǎng)上制定解決問(wèn)題的方案，并逐漸成為可靠的人。
比別人的總結(jié)能力強(qiáng)
他們比普通人有好的分析、總結(jié)和概括問(wèn)題的能力。總是找到一些規(guī)律并控制它，從而達(dá)到事半功倍的效果。人們常說(shuō)努力工作比熟練工作好。但不是每個(gè)人都知道如何熟練地做這件事。否則，他們不會(huì)做同樣的事情。普通人整天都很忙，沒(méi)時(shí)間做這件事。但是他們整天都很瀟灑。
簡(jiǎn)潔的寫(xiě)作能力
老板通常沒(méi)有時(shí)間閱讀冗長(zhǎng)的文件。因此，學(xué)習(xí)如何寫(xiě)簡(jiǎn)潔的書(shū)面報(bào)告和制作令人愉悅的表格尤為重要。即使是復(fù)雜的問(wèn)題，他們也可以集中在一頁(yè)紙上。需要詳細(xì)說(shuō)明的問(wèn)題應(yīng)附在報(bào)告中或以附件的形式提交。讓老板只瀏覽一頁(yè)或一張表格來(lái)了解事情的大致情況。如果他們對(duì)這件事感興趣或者認(rèn)為它很重要，他們可以通過(guò)閱讀所附的材料了解更多。
信息收集能力
他們非常關(guān)心收集各種信息，包括各種政策、報(bào)告、計(jì)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、評(píng)估方法等。特別注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。因?yàn)槿魏纬墒斓臉I(yè)務(wù)流程本身都是大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，所以在使用時(shí)，可以很容易地獲得。這在任何教科書(shū)中都找不到，也不能由那個(gè)老師來(lái)教。
目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個(gè)人目標(biāo)無(wú)法在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)并且暫時(shí)無(wú)法擺脫這種環(huán)境時(shí)，他們通常會(huì)調(diào)整自己的短期目標(biāo)，并將其與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這樣，每個(gè)人的觀點(diǎn)都會(huì)很容易接近，或者達(dá)成一致，會(huì)有共同的語(yǔ)言，會(huì)很樂(lè)意去做。反過(guò)來(lái)，其他人也會(huì)樂(lè)于接受它們。
超級(jí)自我安慰能力
當(dāng)他們遇到失敗、挫折和打擊時(shí)，他們通常可以自我安慰并得到解脫。他們也會(huì)很快總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并堅(jiān)信情況會(huì)改變。他們的信條是:因禍得福，因禍得福，否則上帝會(huì)為你打開(kāi)一扇窗，同時(shí)為你關(guān)上一扇門(mén)。
書(shū)面溝通技巧
當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對(duì)面的交流無(wú)效時(shí)，他們會(huì)嘗試通過(guò)迂回的方式進(jìn)行交流，如電子郵件或書(shū)面信函報(bào)告。因?yàn)闀?shū)面交流有時(shí)可以達(dá)到面對(duì)面語(yǔ)言交流無(wú)法達(dá)到的效果。可以陳述表達(dá)意見(jiàn)和建議的方法。讓老板聽(tīng)你完成你的演講，而不是打斷你的演講或在舞臺(tái)上被電話打斷。老板選擇一個(gè)他認(rèn)為可以自由“傾聽(tīng)”你“嘮叨”的時(shí)間也很方便。
企業(yè)文化的適應(yīng)性
他們將對(duì)新組織的企業(yè)文化有很強(qiáng)的適應(yīng)性。改變一個(gè)新的企業(yè)就像改變一個(gè)辦公室的位置，所以你可以做得很好，并被委以重任。